Gouvernance IA à l'échelle d'un grand groupe
01 · SITUATION
Le contexte
Prise en charge du périmètre gouvernance IA d'une direction Corporate (3 périmètres métiers, 173 cas d'usage IA). Gouvernance informelle à l'arrivée : définition floue de « livré », portefeuille de cas d'usage IA à 23 % de qualité, inexploitable comme aide à la décision, mesure de valeur absente, structure en pleine réorganisation.
02 · MÉTHODE
Gouvernance opérationnelle
Reprise du portefeuille
Prise en charge complète du scope gouvernance IA sur 3 périmètres métiers, suivi de 173 cas d'usage, animation des instances opérationnelles et escalade des signaux faibles.
Refonte du modèle de gouvernance
Redesign du cadre de gouvernance et de la communauté des chefs de projets IA, aboutissant à une accélération de 15 points sur la livraison des cas d'usage.
Mesure de la valeur ROI/FTE
Pilotage de la mesure de la valeur projet : modélisation ROI et impact FTE sur 10+ cas d'usage prioritaires.
Automatisation du portfolio
Documentation et Jira Automation du portfolio IA : qualité du suivi passée de 23 % à 78 % en un mois, transformant un outil de tracking défaillant en véritable aide à la décision.
03 · RÉSULTATS
Portefeuille gouverné
Cas suivant
Concevoir une plateforme IA interne